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斜杠青年还可以怎么选?
发布时间:2021-09-15

从2020年开始,很多职场人感受最深的一点就是“不确定”。

据前程无忧发布的《2021应届生调研报告》报告显示,相较于2021届学生,2022届应届生在就业时的目标更热衷于选择国有企业、事业单位和国家机关。原因就在于这些单位稳定,没有“996”,且不内卷。

不仅是应届生有如此的思虑,一些职场人即使去了高速发展的企业,也会在两三年之内就考虑换工作的现实问题。因为他们面对的普遍问题是,这类企业待遇虽然好,但“996”曾一度席卷整个行业,每个人都是流水线上的一颗螺丝钉。同时一个赤裸裸的现实是,到了一定阶段如果不能晋升为管理层,就将迎来高龄职场人淘汰的分水岭。而且,在这里工作,往往是平台的光环大于个人的价值。

越来越多的人在经历过此般历练之后也会思考,光环之外,有没有另外一方天地?

或许,那些已经收获人生获得感和价值感的“斜杠青年”们的选择值得我们一窥。“斜杠”来源于英文Slash,最早出自《纽约时报》专栏作家麦瑞克·阿尔伯撰写的书籍《双重职业》,指的是拥有多重职业和多元生活的人群。

“斜杠青年”往往不是一个螺丝钉,他们的目标是成为“六边形战士”(多种能力和方向合体),他们也更愿意在同样是“斜杠体”的公司找到一个有空间的岗位,不断打怪升级。

有人说,“只要遇到了你真正喜欢的事业,你就会拼尽全力去做,会做得比大部分人都好。”为自己找到一个适合自己的舞台,并为之沉浸式奋斗,这可能就是提升职场幸福感的真相。

热门专业的“异类”选择

王小山(化名)|西北工业大学

我的专业是通信工程,时下,通信工程是热门专业,师兄师姐们基本都会选择去互联网大厂。我始终都是不走寻常路,于是就选择了龙湖,成了公司数字科技部的第一届“仕官生”。那时候看,我是我们专业的异类。

进来之后,我发现龙湖也是一家不走寻常路的公司。这里很鼓励我们跨中心、跨部门、跨业务合作,而且公司对年轻人的开放度相当高,作为仕官生,有了意向的部门,我通常会先跟仕官生小伙伴们聊聊,如果觉得比较适合自己,就会直接找到业务负责人,整个过程非常顺畅。

在管理服务平台的时候,我有幸参与到集团战略性产品的开发,虽然入职时间不长,但龙湖提供了非常大的舞台供我发挥,我也确实做出了一些成绩,这都被中心负责人看在眼里,后来他就推荐我进入公司合伙人名单,可以享受到股权的激励,分享公司发展的红利。但对我来讲,这份荣誉更加重要,它代表着公司对我的认可。

成为公司合伙人之后,做业务的时候,我的视角不再局限在研发工程师的角度,而是考虑客户需求,考虑业务落地,考虑技术能力复用。这个身份也会逼迫你加强自律,不断交付出更好的工作成果,在这种压力下,我成长的速度变得更快。

未来,我希望会成为师弟师妹们的榜样,让更多人看到龙湖的发展空间以及创新探索力量。

我会成为行业里的一个“腕”

元晓玮(化名)|清华大学

进龙湖对我来说,是一个非常大胆的决定。十几年前刚毕业时,我在清华房地产研究所,当时已经准备去政府挂职了,而龙湖还是西南地区一个不知名的小企业。

有一天,吴老师(龙湖集团董事长吴亚军)到我们研究所做交流。那时候地产行业的毛利率非常高,房子不愁卖,但吴老师当时的一句话给我留下了非常深刻的印象,她说:“这个行业早晚会回归到社会平均利润水平,现在不培养精细化管理的能力,未来就无法参与这个‘游戏’了。”

站在今天回头看,吴老师的判断还是很准确的。龙湖在当时那样浮躁的环境下,还能坚持精细化管理,坚持高标准和高品质,以保持自身发展的稳定健康,这一点蛮打动我的。

这家公司让我一直引以为傲的,还有财务方面的高度自律。2020年,国家针对房地产行业出台了“三道红线”政策,面对这么严格的考验,龙湖是其中为数不多的绿档民企之一。这是因为,龙湖早在很多年前就是以“三道红线”绿档水平要求自己的。

虽然在十几年前毕业时没有选择国有企事业单位甚至政府部门,但这些年龙湖始终如一的财务自律与健康发展,也让我同样心安。

我是第一届仕官生,进入龙湖的第三年,我就已经开始操盘北京一个核心地段的著名项目。公司敢让年轻人去做这么重要的岗位,即使有承担风险的可能,也要给年轻人创造历练的机会,而且龙湖不论资排辈,你有能力就敢让你担当重任。

自从加入龙湖,我觉得自己将来肯定能成为行业里的一个“腕儿”,事实上确实是这样的。我从工程师、工程经理、项目总、工程总,一路走到现在,同一届的“仕官生”大多也都走上了管理岗位。

这么多年一路走来,龙湖持续吸引我的,不仅是审慎和自律,还包括能够不断提供有挑战的工作舞台,让人永远处于学习和创新的状态,这让我感觉非常快乐。

他们对互联网的认知,让我感到意外

李里|天津师范大学

我毕业就进了传说中令人艳羡的互联网大厂,职场上兜兜转转,一直在负责产品相关的工作。在外人看来,可能觉得从互联网公司跳到一家传统企业不可思议,但我自己做事的准则是顺势而为,更看重事业平台的发展空间。

其实,互联网行业的方法、套路都差不多。作为35+的职场人,这一次再跳槽时,我更希望选择一家有着“未来企业”长相的公司。

来龙湖前,我也有点小担心,怕在企业文化和工作环境等方面会不太适应。但直到进入这栋绿色、智慧的总部大楼,享受着班车、食堂、免费夜宵和下午茶这样的福利,我知道自己的担心是多余的。

真正开始工作后,我发现真的不能以传统企业的眼光去看待这家公司。他们在做着真正满足用户需求且有着落地场景的数字化探索,这是我看好的未来产业。而且这边的同事技术能力、学习能力都很强,大家可以针对一个产品很快达成一致,并快速落地实施。龙湖堪比大厂的数字化创造力,也让我有些意外。

现在,我要盯产品逻辑和细节方案,要带人,特别像我在互联网大厂早期的状态,可能目前工作流程上还有需要探索的地方,但大家都是奔着一个目标,而且这件事是真正对用户、对社会有价值的。

很开心我做产品的初心未变,龙湖的探索也恰好处在一个全新的阶段,有很多东西都需要去尝试和创新,那种从0到1的兴奋感又回来了。

我们团队现在在设计一个针对用户的大项目,方案已经通过了,正在进入开发和设计阶段,期待我们的产品吧!

低权力距离让我仿佛重回外企

张域(化名)|北京大学

我在IBM工作过,也自己创过业,主要在金融科技行业深耕,现在想换一个赛道。因为见证了很多行业从朝阳走向没落,所以我倾向于找到一家更为稳健的未来企业。

刚毕业的时候,我和我的同学们都挤破脑袋想去外企,因为工资高、解决户口、还有长假,最重要的是工作氛围非常适合刚走出校门的大学毕业生。多年的工作经历,让我更适应这样的工作环境,所以刚接触龙湖的工作机会的时候,我对此还稍有担心。

但没想到的是,这家民营企业提倡的是如外企一般的低权力距离。

在这里,组织架构非常扁平,没有上下级领导的身份束缚,同事间都直呼名字。在沟通方式上,大家更看重的是把事情做好,你可以随时用简单直接的方式表达自己的看法,而不用考虑职场层级。为了目标达成,在项目必要需求的情况下,低职级项目负责人也可以调度高职级资源,但要让中间层级的人知道在发生什么事。

真正令我兴奋的,公司企业文化中还自带“敏捷”基因。面向数字化未来的关键词正是敏捷。敏捷不仅包含了效率以及速度,还包含了技术敏捷、组织敏捷、商业敏捷等维度。在龙湖,技术敏捷是我们团队正在努力提升的。目前,(技术)敏捷已经在团队中成型,包括敏捷教练、敏捷管理,这是完全符合数字化的;组织敏捷正在搭建中,公司想干一个新的项目,很快就能吸引到合适的人才加入,从而产生许多机会;商业级敏捷则是我们要共同去创造的,这里面还有很大的施展才华与想象力的空间。

产业互联网的本质是用数字科技驱动产业发展,从单纯的线下或线下到线上融合。龙湖是围绕实体空间来做文章,借助数字化赋能业务增长。我判断这个大方向是对的,如今,我更是有机会深度参与这一引领行业变革的完整过程。

我认为,未来5年-10年,基于实体空间的产业互联网将会崛起,发展潜力会远远大于移动互联网,有很多创新、突围的机会,现在是进入行业的最佳窗口期。

以上就是斜杠青年们的故事。你可以说,斜杠青年成就了斜杠公司,但也绝不能否认,斜杠公司也成就着斜杠青年们的梦想。

如今,龙湖集团已经拥有六大主航道业务及多个点心业务,不久之前更是官宣了全新的雇主品牌价值主张——“智见龙湖无限未来”。作为常年位居雇主品牌排行榜前列的世界500强企业,这一主张尤为值得玩味。

在其看来,“智”代表智能,更代表智慧。所谓智能,是这家公司从成立以来始终保持着对技术的热爱,迄今已成立5家科技公司,拥有超200项专利技术;所谓智慧,则指的是不仅仅看短期回报,更看重长期发展,也正因着眼长期,才成就了龙湖的“斜杠”精神。

新时代的“斜杠”精神,或许正要由这样的青年和企业们来共同撰写。

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